私域流量運營(yíng)核心三板斧：樹(shù)立人設、精細促活、重視變現

年前讀了兩本書(shū)，都是關(guān)于私域流量的，一本叫做《私域流量池》，另一本叫做《私域流量》，讀完之后讓我對私域流量有了新的思考。

先說(shuō)一下我對兩本書(shū)的觀(guān)點(diǎn)：干貨不足，有一定啟發(fā)性，不適合需要實(shí)操或重視深度思考的運營(yíng)人。而且之所以會(huì )讀這兩本書(shū)，一是部門(mén)領(lǐng)導要求閱讀（也許是被名字唬住了），二是最近轉向社群運營(yíng)策略研究，需要看看私域流量領(lǐng)域是否有新的玩法。

說(shuō)實(shí)話(huà)，大部分運營(yíng)人一直都在做私域運營(yíng)這件事，以前是QQ群，后來(lái)改成微信群，再后來(lái)是個(gè)人號，未來(lái)將是企業(yè)微信，而無(wú)論是哪一種私域形態(tài)，底層邏輯都是差不多的。

通過(guò)讀這兩本書(shū)，反思最近的社群工作，以及觀(guān)察松月在我閉關(guān)期間運營(yíng)野生社群，我重新思考了私域流量運營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，梳理出今天文章要介紹的核心三板斧：樹(shù)立人設、精細促活和重視變現。

我將結合一些我看到的和想到的案例，來(lái)說(shuō)明這三板斧為什么是私域運營(yíng)的核心。

01

私域運營(yíng)第一板斧：樹(shù)立人設

說(shuō)實(shí)在的，人設這個(gè)概念我以前是沒(méi)有的，開(kāi)始對這個(gè)概念有感覺(jué)是自己副業(yè)寫(xiě)作的時(shí)候，公司開(kāi)會(huì )的時(shí)候同事說(shuō)我是運營(yíng)圈的KOL，我說(shuō)別開(kāi)玩笑，但現在想想我還真是開(kāi)始有些影響力了。

一個(gè)人一旦有影響力就會(huì )被關(guān)注的人貼標簽，眾多標簽就會(huì )組合成一個(gè)虛擬的“人”，這個(gè)就是人設，別人提到某個(gè)標簽就會(huì )想起你，但這個(gè)想到的并非只是你的名字，而是你帶給別人的印象，比如公正、有趣、深度、實(shí)操，等等。

人設實(shí)際不是一個(gè)能登大雅之堂的詞，另一個(gè)詞反而會(huì )被反復提到，那就是IP，具體一點(diǎn)是個(gè)人IP。我在讀《私域流量》這本書(shū)的時(shí)候，理解了其中一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：IP本身就是私域流量池，因為它自帶流量。這一點(diǎn)和《流量池》里“品牌就是流量池”是一個(gè)道理。

品牌和IP所帶來(lái)的流量，屬于心流，即人心的流動(dòng)，這是最真實(shí)的流量，但難以量化，不過(guò)一旦發(fā)現就會(huì )覺(jué)得很精準，粘性也很高，這應該是被認為屬于私域流量的原因。

在我閉關(guān)期間（別問(wèn)閉關(guān)干嘛，以后就知道了，滑稽），我的合伙人松月一直和野生社群里的小伙伴們打成一片，俘獲很多死忠粉，因為她多才多藝，而且甚是努力，這樣的真實(shí)人格很感染人，而且她每個(gè)月都會(huì )以個(gè)人名義發(fā)布年終總結，閱讀量遠超野生運營(yíng)平時(shí)的推文，這就是個(gè)人IP的私域運營(yíng)作用。

當然，無(wú)論是我還是松月，離打造真正的個(gè)人IP有很遠的道路，但這證明私域流量運營(yíng)并非簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)廣告、做做產(chǎn)品，而是考慮調性、標簽，人心之流才是最穩固的流量。

02

私域運營(yíng)第二板斧：精細促活

精細化運營(yíng)一直是私域運營(yíng)非常重要的一個(gè)方面，在很長(cháng)的一段時(shí)間，我一直認為私域運營(yíng)就是精細化運營(yíng)，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)其實(shí)是很值得推敲的，因為精細化的前提就是流量可控，純公域流量的運營(yíng)多是粗糙的。

比如app的流量運營(yíng)，這是完全把流量沉淀起來(lái)的私域形態(tài)，通過(guò)數據標簽進(jìn)行個(gè)性化推送和福利吸引從而達到留存和轉化的目的，這里面就有精細化運營(yíng)的過(guò)程，如何給用戶(hù)貼標簽，推送哪些內容，怎么引導領(lǐng)取福利，這些都是要逐步細化的。

我長(cháng)期從事騰訊系流量的運營(yíng)，核心就是群聊，比如QQ群和微信群，從讓用戶(hù)進(jìn)群到引發(fā)群成員回復再到群成員購買(mǎi)產(chǎn)品，這個(gè)路徑要想達到符合預期的效果，精細化程度的重要性不言而喻，雖然我一直很明白這個(gè)問(wèn)題，但直到最近才真切感受到究竟有多重要，主要有兩點(diǎn)。

第一，私域流量的精細化要做到用戶(hù)層面的精細化。用戶(hù)群體都有哪些？這些群體都有什么樣的流量特征？能細分出哪些領(lǐng)域和需求？這些問(wèn)題是用戶(hù)分層的主要依據，是制定針對性運營(yíng)策略的前提。而且，不同于app流量可以通過(guò)大數據標簽進(jìn)行分層分類(lèi)分群，社群流量往往需要利用人力進(jìn)行鑒別，如果有自己的產(chǎn)品系統就要引導用戶(hù)注冊并與微信綁定才可以。只要將用戶(hù)層面做到足夠精細化，產(chǎn)品變現效果就會(huì )有很大的提升。

第二，私域流量的精細化要做到運營(yíng)細節的精細化。比如，越短越清晰的用戶(hù)路徑能夠帶來(lái)非常驚艷的用戶(hù)體驗，這對運營(yíng)效果會(huì )產(chǎn)生直接作用。我經(jīng)常拿這個(gè)例子說(shuō)明問(wèn)題：某頭部教育公司做解鎖裂變活動(dòng)，為了提升公眾號關(guān)注率，它將付費后關(guān)注的流程拆解為三步，用戶(hù)幾乎無(wú)腦照做，關(guān)注率提升到95%。再比如社群促活。我最近要求小伙伴無(wú)論是打卡、直播、抽獎等任何激活動(dòng)作，都可以拆解成很多小步驟，并且要逐步耐心引導群內用戶(hù)按指示參與互動(dòng)，活躍度就比單純推送內容好了很多。

我現在無(wú)論是做任何目的的運營(yíng)活動(dòng)，精細化都是格外重視的問(wèn)題，因為運營(yíng)就是拼細節，越細越好，這會(huì )發(fā)現更多問(wèn)題，從而快速迭代優(yōu)化，讓效果盡可能達成。

03

私域運營(yíng)第三板斧：重視變現

私域流量運營(yíng)的目的是什么？我的答案是變現和復購，即讓用戶(hù)持續的交錢(qián)，當然是通過(guò)我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現，這是基于深度信任的成交模型。

可是，我看到很多人對于私域的理解還在于說(shuō)“這個(gè)流量是我的”，而不是“這個(gè)流量讓我賺錢(qián)更容易”。

要知道，私域之所以稱(chēng)為私域，是因為流量對你有較高的信任度，這個(gè)是可以幫你減少轉化周期的，轉化率也是會(huì )提高的，但我看到一些人對私域流量很“憐憫”，不敢輕易變現，根本原因還是認為這些流量不是“我的”。

比如很多人做群轉化的動(dòng)作是等服務(wù)全部結束了才開(kāi)始，雖然出發(fā)點(diǎn)是希望給到完整的服務(wù)再去打動(dòng)，但用戶(hù)的決策往往是非理性，體驗到一半就可能付費，等服務(wù)完再去轉化，用戶(hù)的熱度已經(jīng)下去，不再關(guān)注你，這時(shí)候流量已經(jīng)就“不是你的”，私域不再是私域。

所以，變現要作為私域運營(yíng)的核心目的，從加好友進(jìn)社群的那一刻始，就要想盡辦法轉化對方，想盡辦法轉化所有掌握的私域流量，這個(gè)轉化可以很輕，比如留線(xiàn)索。

04

結語(yǔ)

以上就是我對于私域流量運營(yíng)的最新思考，也可以看作是個(gè)人對私域運營(yíng)工作的反思，或者是對開(kāi)頭提到的兩本書(shū)的讀書(shū)總結。

私域流量運營(yíng)其實(shí)已經(jīng)不只是一種方式，更是一種思維，所有流量形態(tài)都可以借助私域三板斧去改造現有的運營(yíng)模式，至于改造后的效果如何，還要看你的執行力和方向感，思維只是輔助，你的商業(yè)模式才是一切的大前提。